Conseil stratégique
La stratégie au service de la santé, du bien-être et du tourisme de santé. Nous conseillons prestataires de soins, marques hôtelières, investisseurs, promoteurs et gouvernements en matière de marque, de positionnement, de création de valeur, de modèle d’affaires, de développement de services et d’expérience client.
Une stratégie ancrée dans la réalité opérationnelle.
Notre équipe cumule des décennies d’expérience dans la création de marques reconnues, la direction d’entreprises prospères et le conseil aux investisseurs dans la santé, le bien-être, le sport et l’hôtellerie.
Nos conseils s’appuient sur une expérience directe de la direction d’établissements de santé et d’activités connexes. Nous savons quelles questions poser, où regarder et comment parvenir rapidement à une réponse utile.
Six domaines d’expertise. Une seule équipe senior.
Stratégie, marque, finance, opérations, informatique et marketing, à la mesure de votre mission.
Planification stratégique
Stratégie d’entreprise, vision, positionnement, plans de croissance et développement de programmes cliniques ou de bien-être.
Plans d’affaires et faisabilité
Nouveaux projets, impact financier, modélisation, infrastructures, partenariats et stratégie à l’égard des médecins.
Accompagnement des investisseurs
Revues préalables à la due diligence, revues d’activité, évaluation des équipes de direction, recrutement de dirigeants et transformation post-acquisition.
Planification des filières et des programmes
Priorisation, allocation des ressources, amélioration des processus et plans d’affaires pour les services cliniques, de bien-être et annexes.
Informatique et données
Infrastructure informatique, collecte de données, informatique décisionnelle, reporting et relation client digitale.
Marque et positionnement
Des marques et un positionnement qui donnent de la pertinence sur le marché, fédèrent en interne et portent la croissance commerciale.
Marketing
Nous élaborons des stratégies de mise sur le marché et des plans marketing qui transforment vos atouts en attractivité, puis en passage à l’action.
Chaque mission commence par un périmètre clair et des objectifs convenus, avec l’implication directe de conseillers seniors du début à la fin.
Une question stratégique qui appelle la réponse d’un opérateur ?
Dites-nous ce que vous cherchez à construire, à corriger ou à évaluer. Appelez directement l’un de nos associés ou écrivez-nous.
