Accompagnement des investisseurs dans la santé, le bien-être et le tourisme de santé.
Anciens opérateurs d’hôpitaux, de cliniques, d’hôtels et de centres de bien-être, nous aidons les investisseurs à évaluer actifs, entreprises et processus du point de vue d’un opérateur.
Ce qu’une revue purement financière ne verra pas.
Nous aidons les investisseurs à évaluer des entreprises et des actifs de santé, les accompagnons pendant la due diligence et les conseillons sur la stratégie après l’acquisition. Forts de plusieurs décennies passées à diriger des hôpitaux et des cliniques, nous repérons les risques opérationnels, les opportunités manquées et les passifs non documentés qui échappent aux revues purement financières.
Nous apportons ce regard de terrain à la due diligence et allons au-delà des documents pour comprendre comment l’entreprise fonctionne réellement.
Six moments clés du cycle de transaction.
De l’identification des actifs à la création de valeur post-acquisition, à la mesure de l’opération.
Identification d’actifs
Recherche d’opportunités par zone géographique et par segment, au regard de votre thèse d’investissement et de vos capacités opérationnelles.
Revues pré-due diligence
Revues stratégiques pour évaluer la qualité de l’actif, la santé de l’entreprise, son potentiel de croissance et ses risques opérationnels avant d’entrer dans un processus.
Appui à la due diligence
Revue de la stratégie, du marketing, des équipes médicales, de la direction, des marges d’EBITDA, des plans de croissance, des risques et de la gouvernance.
Recrutement de dirigeants
Identification et recrutement de dirigeants de la santé, du bien-être et de l’hôtellerie pour les sociétés en portefeuille.
Transformation post-acquisition
Plans à cent jours, rythme de pilotage et initiatives de création de valeur, avec l’équipe des operating partners et le dirigeant de la société en portefeuille.
Revues d’activité pour investisseurs
Des diagnostics à périmètre défini, conçus pour analyser un actif à froid. En savoir plus sur nos revues d’activité hospitalière pour investisseurs.
Des seniors aux commandes, un périmètre adapté au besoin.
Nous adaptons nos revues au calendrier de la due diligence et à la complexité de l’entreprise. La plupart des missions durent de deux à quatre semaines, avec un accompagnement supplémentaire lorsqu’un examen plus approfondi s’impose.
Nous remettons une évaluation écrite et une présentation destinée au conseil d’administration, nourries d’une connaissance concrète du fonctionnement de l’entreprise. L’équipe d’investissement peut ainsi mesurer risques et opportunités et préparer la transition. Après l’acquisition, nous pouvons continuer à conseiller l’équipe dans la mise en œuvre de ses plans.
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