Des experts du métier, forts d’une expérience directe de la direction d’hôpitaux, de cliniques, d’hôtels et de resorts sportifs et de santé.

UEM Sunrise Berhad, par l’intermédiaire de sa filiale Nusajaya Resort Sdn Bhd, a conclu un contrat de conseil avec InterMedika pour faire de l’Estuari Sports Centre (ESC), à Iskandar Malaysia, une destination de premier plan centrée sur le sport et le bien-être. La mission consiste à planifier et à élaborer une stratégie d’entreprise approfondie pour renforcer le potentiel de développement de l’ESC. InterMedika fournira une stratégie de transition complète, qui garantira la pérennité opérationnelle et la rentabilité du site. Un volet essentiel de cette initiative est le renforcement des académies sportives grâce à des partenariats avec des organisations locales et de renommée internationale dans le tennis et la natation, afin d’offrir un encadrement et des perspectives de progression de niveau mondial.

Cancer Treatment Centers of America (CTCA) est l’un des plus grands groupes privés à but lucratif de traitement du cancer aux États-Unis, avec cinq hôpitaux spécialisés en cancérologie dans tout le pays. CTCA a confié à InterMedika Consulting l’élaboration de sa stratégie d’entrée sur le marché asiatique : évaluation de la demande de soins oncologiques privés dans les principaux marchés émetteurs, définition d’une stratégie de marque pour son activité internationale et identification de partenaires et de cibles d’acquisition potentiels dans la région.

Praram 9 Hospital (Rama 9 Hospital) est un hôpital privé pluridisciplinaire de Bangkok, en Thaïlande. Les propriétaires de l’hôpital ont fait appel à InterMedika Consulting pour aider la direction à élaborer un schéma directeur d’extension des installations, à identifier de nouveaux programmes cliniques et de nouvelles activités porteurs de croissance, et à concevoir une stratégie marketing pour attirer des patients nécessitant des soins plus lourds.

BLK Super-Specialty Hospital est un hôpital de 650 lits à New Delhi, prestigieux et bien établi, qui, parti d’un établissement consacré aux femmes et aux enfants, est devenu un acteur majeur des soins tertiaires en Inde, un marché très concurrentiel. Un nouvel investisseur international a fait appel à InterMedika pour identifier des opportunités de croissance, stimuler la création de valeur et harmoniser le marketing et la marque. L’équipe InterMedika a mené une analyse approfondie de BLK et élaboré des stratégies précises pour lever les points de blocage de l’activité, rééquilibrer le mix de spécialités afin d’améliorer l’EBITDA et réorienter le marketing vers la clientèle nationale comme vers celle du tourisme médical.

Hermina Hospital Group est une chaîne indonésienne de 25 établissements, hôpitaux mère-enfant et hôpitaux généraux, dont le nouvel investisseur souhaitait porter un regard neuf sur l’activité dans le cadre d’une démarche de création de valeur. InterMedika a réalisé une évaluation au niveau de la direction générale portant sur la gouvernance, le management, les systèmes d’information, le patrimoine immobilier et les équipements, l’implication des médecins, le mix de services, la marque et le marketing, ainsi que sur la stratégie permettant de tirer parti des nouvelles initiatives nationales d’assurance maladie, afin d’établir pour Hermina une feuille de route stratégique tournée vers l’action.

Live More Lifestyle Clinic est un centre médical de nouvelle génération qui vise à optimiser la santé en associant diagnostics, médecine fonctionnelle, thérapies intégratives et interventions sur le mode de vie. Implantée à Phuket, en Thaïlande, la clinique accueille des patients locaux et internationaux, en consultation sur place ou à distance. L’équipe InterMedika accompagne étroitement Live More dans le développement de son portefeuille de produits et de services et dans ses projets d’expansion.

La Dubai Healthcare Authority (DHA) supervise l’ensemble du système de santé de Dubaï, aux Émirats arabes unis. InterMedika Consulting a été mandaté pour élaborer la stratégie de tourisme médical de la DHA, notamment ses principaux programmes, ses produits et ses dispositifs de protection des patients, et pour travailler avec les parties prenantes externes et internes afin d’aider l’émirat à atteindre son objectif de 500 000 touristes médicaux d’ici 2020.

Fidelity Investments / Eight Roads China est l’investisseur principal d’un hôpital tertiaire de 220 lits construit ex nihilo à Shanghai, spécialisé dans les soins cardiovasculaires de pointe et lié par un partenariat actif à la Columbia University Medical School et au New York Presbyterian Hospital, à New York. Fidelity a fait appel à InterMedika pour apporter son expertise de la santé privée en Asie en matière de conception, de planification, de mise en service, de gouvernance, de qualité et d’accréditation, de marketing et d’exploitation. InterMedika s’est impliqué activement pendant six ans, notamment en siégeant au conseil d’administration de l’hôpital et en recrutant avec succès son équipe de direction.

Inova est un réseau de santé à but non lucratif de premier plan, basé à Fairfax, en Virginie, qui prend en charge plus de 2 millions de patients par an et compte près de 2 000 lits. Inova a fait appel à InterMedika pour aider sa direction à évaluer la faisabilité d’une clinique ambulatoire pluridisciplinaire sur le « modèle asiatique » et d’un centre de bilans de santé complet dans l’ancien siège de Mobil Oil, récemment acquis, près de Washington D.C. La mission comprenait une évaluation du marché et de l’offre, une étude de faisabilité financière, la conception des espaces et une feuille de route de mise en œuvre.

Le Jakarta Eye Center (JEC) est le premier prestataire privé de soins ophtalmologiques d’Indonésie, qui a constitué une chaîne de onze hôpitaux en 33 ans d’existence. Ses investisseurs ont mandaté InterMedika Consulting pour aider l’organisation à évaluer sa stratégie commerciale et marketing et pour recommander des stratégies favorisant l’élargissement des activités, la croissance des volumes et la rentabilité.